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转自今日头条:首席人事官:华为人力资源,告诉我们的管理真相

发布日期:2019-11-06 10:21

今日任正非对公司HR举报事宜进行了回复,今天特地看了内容,读后感触颇深,从多年人力资源实践来谈谈一些看法。
首席人事官:华为人力资源,告诉我们的管理真相
【1】管理不是非黑即白

华为是非常重视内部投诉和员工心声的一家公司,这一点应该是允许帖子在内部流行且已传到网外的主要原因,也代表着华为自我批判的伟大。但每家公司都有问题,何况发发展到近20万人华为集团。再优秀的公司都有自身的问题,只要企业大了自然会有大企业病,不管管理做的多么极致,所以管理不是简单的做计算题,也非黑即白的姿态,有太多艺术成分在里面。优秀的企业不是没有管理问题,也不是没有差的干部,而是拥有比例相对少的问题和干部,且出现问题之后,公司有正确的价值观去解决,去纠正。如同自我批判,如果没有问题,何来批判呢?

【2】可敬可怜的HR

这位HR胡同事确实尽职尽责,尽管在华为HR系统才半年,但努力挖掘内部问题并尝试解决,可谓可敬但却莽撞。 在看到问题之后,面临压力敢于“揭发”,确实精神可嘉,想必公司会高度重视。但是最终凭借个人之力难以结局问题,却采取大胆方式制造出了问题。“口口声声研发兄弟,还让大家不要相信公司HR”,立场其实出现了问题,员工在工作中不是你兄弟,个人也代表不了华为。 作为高科技的华为,研发队伍是核心力量,不是唯一力量,少了其他人,华为还玩得转吗?不能因为你是研发出身,就忘掉:每个岗位都有价值,每个人都有贡献。

【3】优秀HR的素质

整体来看,华为胡同事没有解决问题,却制造出大问题。人力资源管理是非常复杂的岗位,再优秀的人放到这个岗位上都显得没有那么优秀,人力资源从业者需要具备以下几种素质。

① 正直

人品端正,不以权谋私,维护公司公正公平的环境。

② 专业

具有优秀人力资源专业功底和做事能力。

③ 大局

以公司利益为上,稳定大局为主,同时积极协同全员利益。

④ 灰度

这也是一种政治能力,捍卫规则、协调人际、解决问题。

HR观点:
没有理性的精神叫幼稚,

没有格局的勇气叫莽撞。

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