非人力资源经理的人力资源管理

发布日期：2009-05-22 17:15

● 课程背景：

时下各大企业面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力资源部门的工作，如果您是总经理或人力资源部经理，我想您也许经常会遇到这样的事：

◇ 财务部经理说：我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时间写《工作说明书》！这是你们人力资源部的事！

◇ 生产部经理说：我们的生产任务非常紧，每天都加班，哪里有时间去参加培训！这是你们人力资源部的事！

◇ 销售部经理说：我们每个业务员的业绩都不错，要实行末位淘汰制你们去实行！这是你们人力资源部的事！

◇ 技术部经理说：工程师大量流失，主要是因为工资太低，找他们谈话你们去找！这是你们人力资源部的事！

◇ 采购部经理说：他的道德有问题，反正这个人我是不要了,要培训你们去培训！这是你们人力资源部的事！

◇ 工程部经理说：我早就打过报告给他加工资，你们不加,现在他要走了，留他？这是你们人力资源部的事！

作为总经理及人力资源经理有时很无奈，我们针对生产型制造业普遍关注的问题，特开发设计本课题，旨在促进部门主管对人力资源认知的改变，做好直线人力资源主管的工作，发挥公司整体人力资源价值。

非人力资源经理的人力资源管理

地点：长春经开区人才市场二楼
收费标准：380元/人，企业报名（面谈）
培训对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、專員以及推動企業人力资源主管人士與部门负责人
主讲嘉宾：初老师，18年企业实务管理经验，曾先后服务于多家国内外知名企业，行业涉及到汽车制造业、零售业、商贸业、教育业等。是一位落地实务的以人力资源为主导的管理型咨询师与培训师。

全国多家管理顾问有限公司高级管理顾问

国立南澳大利亚大学MBA

东北师范大学、吉林大学客座教授

中国市场营销总监认证培训中心首席培训师

中国市场营销总监认证培训中心特聘专家

中国人力资源总监班首席培训师

培训目标：

树立正确的企业管理理念、了解企业管理相关的管理理论，掌握相关企业管理的相关技能，懂得如何成为一名优秀的管理者，如何利用正确的管理理念和管理技能来提升自己的工作绩效、打造团队精神。

培训方式：

案例研讨

视频分析

情境模拟

现场归纳与总结学习成果

培训主题：

1、管理者及职能部门员工在企业中的角色

你认为管理者及职能部门员工在企业中是什么样的角色？

你觉得人在企业发展过程中有怎样的份量？

当前企业中人力资源管理命题所遇到的困境

2、人力资源管理要做哪些工作

你应该掌握的人力资源管理职能

管理者应该具备的基本技能

3、管理者应该具备哪些人力资源管理的技能？

计划职能----时间管理技能的体现

组织职能----选人、用人、带人、合理安置人的技能

领导职能--- 领导风格与激励团队的技能

控制职能----团队绩效与绩效管理的技能

联系电话：（0431）84644178、84612952
其他课程介绍（可根据企业实际情况进行课程设计）：

新员工岗前培训课题系列
新员工素质模块	《员工职业心态与职业礼仪》
新员工素质模块	《职业人操守》
新员工技能模块	《行政公文写作》
新员工技能模块	《时间管理工具的使用》
员工转正培训课题系列
转正员工素质模块	《在职场中设计职业未来》
	《解读企业中的规章制度与流程》
	《在职场中建设良好人际关系》
转正员工技能模块	《职场中思考与解决问题的习惯与方法》
	《企业基础营销理念与工具的使用》
	《日常工作常用工具的使用》
	《销售技巧的提升》
管理者晋升培训课题系列
管理者素质模块	《管理者的管理基础与角色转换》《如何成为管理者》
	《管理者的沟通艺术》
	《管理者思维模式的建立》
管理者技能模块	《行政公文的写作技能》
	《LET领导者沟通效能训练》
	《激励与授权的艺术》
	《高效会议管理与时间管理》
	《走出执行的误区》
	《管理者完成工作的五步十九法》
	《高效能人士的七个习惯》
	《六顶思考帽》
	《压力与情商管理》
	《思维创新的十个通法》
	《招聘、甄选与培养下属的艺术》
	《企业营销管理思考与执行》
	《企业人力资源管理思考与执行》
	《企业文化理念思考与执行》
	《企业战略管理思考与执行》
	《突发事件与危机处理艺术》
管理者管理技能提升培训课题系列
团队管理模块	《DISC团队角色分析》
	《建立高效团队的艺术》
	《TTC职业化团队建设》
营销管理模块	《如何选拔与培养销售人员》
	《建立绩优销售团队》
	《如何提高销售人员的销售技能》
	《客户需求分析》
	《战略对手的营销策划》
	《营销管理的战略步伐》
人力资源管理模块	《如何制定企业人才培养计划》
	《人才素质模型库的建立》
	《企业人才开发、培训与培养管理》
	《如何推动企业薪酬的变革》
	《如何推动企业绩效的发展》
	《如何设计薪酬体系》
	《如何设计绩效管理体系》
	《绩效管理指标的提纯与量化》
	《培养企业管理者的培训与训练技能》
管理工具模块	《管理者的管理工具箱》
管理者管理技能提升培训课题系列
管理思维模块	《历史事件背后的管理哲学》
	《发展战略与领先之法》
	《领导之道与谋略智慧》
	《企业文化与企业发展》
	《领导者的价值观与企业价值观》
	《古今中外兴业事典与企业兴衰》
	《古今中外帝王命运与领导艺术》
管理技能模块	《企业规章制度、流程的建立与执行》
	《建立服务行业服务标准化》
	《企业督导机制的启动》
	《企业文化的建立与推行》
	《企业发展战略的制订与执行》
	《企业管理与发展中问题的诊断与解决》