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导语
HR该如何生存
作者：徐胜华（三茅人力资源网专栏作家）
来源：三茅网 专业的HR学习平台
最近听到HR抱怨：“我们人手不够，天天加班加点，而人力资源部就是不肯多招些人，这样下去完不成年度任务都是HR的错！”
而老板却不同意招人，认为部门人员足够，并说：
我们人员太多了，有人在那里聊天，有人在网页闲逛，工资成本太高，要考虑减少编制，提高效率！
面对这个困境，我该怎么办？
对此我想到，以前有小道消息说，某省级大员因地方经济发展问题向中央吐槽，说只要中央拨款多少钱，就能把经济搞上去！
时任总理朱院长（清华大学经管学院首任院长）说，我这里没钱，只有官帽子！该省级领导惶恐不安！今天案例有点意思！我们从几个方面分析：
一、 加班多就有理？
你大爷的用人部门，凭什么你完不成任务就要拉HR背锅，你吃肉的时候，怎么不让HR部门喝点汤呢？
1、 工作量真的很多
工作多到数不过来，做不完！
这种情况下只能加班了！员工也很无奈！吃饭的时间省下来工作，撩妹的时间省下来工作，睡觉的时间省下来工作，娱乐的时间省下来工作，结果工作还是做不完！
所以，可以考虑辞职了！这特么的哪是人呆的地方呀！
真的践行富不过三代（撩不到妹没有第四代，过劳死也没有第四代）政策么？
这个时候用人部门与员工真的有话说！再不给说话，就要跳楼了！
2、 部门人手真不够
除了工作量超多外，还有一种情况下的加班也是够无奈的，人少事多领导还不干活！
女人当男人用，男人当牲口用，牲口当机器用，机器往报废用！
这个时候只能加班！我要加班，谁不让我加班，我就砍死谁！
就像以前在生产部混的时候，那个时候人手真不够，不加班对不起党国，我记得连续三个月天天加班到凌晨两三点，实在困了就趴桌子上睡一会，有时候为了与民同乐，铺张纸睡车间地上……
3、 领导安排不合理
话说有时候加班真的不是员工的错，领导不行也没办法，工作没有计划，瞎安排乱整计划也是可以有的事！
再遇到不靠谱的领导，麻淡，有的人闲的蛋疼，有的人累的心疼！
一将无能，累死三军说的就是这样！最郁闷的就是你认为领导不行，领导认为你不行，谁让你能力差效率低呢，我特么的想培养你呀，结果你是扶不起的阿斗！
小姐姐，快去抬我的司母戊鼎，让我吐一口老血先！
4、 工作效率不行呗
有一种加班真的是效率不行，效率不行可能也是多方面的。
排除领导安排不合理的因素外，个人能力就是问题，比如工作没有计划性，再比如工作节奏控制力不行，再比如领导督导不力让员工没有压迫感！
早早完成没有奖励还特么的要去替别人分担工作，完不成也没有关系，反正脸皮厚，说几句不疼不痒也就过去了！
所以与其当驴被累死，不如当猪等着养肥好了，只要自己控制一下增肥的节奏，还可以多活几天！
5、 想在领导面前假表现撒
还有一种加班就是为了加班而加班，说人话就是加班给领导看。
比如我就做过这样的事，老板就喜欢加班，没办法，上班不做事，留着下班做，加班给老板看！
老板一看，卧槽，这个员工不错！实际上我心里要哭呀，我想下班，我忽悠你呢，你个大傻子……
有的时候看在加班的面子上，犯点小错也没事，毕竟苦劳在这摆着呢！你就说说，到底谁才是大傻子！
二、 领会老板意图很重要！
话说不当家不知柴米油盐贵，不撩妹不知自己肥！别以为你学过几年数学，就能算计过老板！那些以为老板是傻B的人，终究被老板当成了傻B！要知道老板有三个境界：
1、 上等境界:事情干得漂亮，钱不是问题
对于那些成功的老板来说，只要帮他解决问题，创造价值，不就是钱嘛，一张纸而已！
只要让他赚钱，要人给人，要钱给钱，花出去的钱才是钱！
这样的老板脸上写了六个字：人傻钱多快来！
所以给这样的老板当HR，睡觉都能说梦话笑醒，不操心员工来找事，毕竟谁都格外珍惜自己的饭碗呐！
2、 中等境界：事情干得漂亮，钱有点问题
一般来说，舍得下血本的老板毕竟不多，毕竟多给了也就意味着自己少赚！
所以，有些老板是只管忽悠员工替他打江山，员工也信了，以为真的可以苟富贵，勿相忘！
结果苟富贵，可以忘！你可以放心，他给的，一定不是你想要的！
只要他想找，你就一定会有问题！这个时候，再看不明白老板的相法，还天天期望值很高像八万，会出事情的！
3、 下等境界：事情干得不行，钱给的也不行
通常来说，多数老板是这样子滴，我这里就是这个价，爱咋咋滴吧，能做就做，不想做就滚！
当然了，如果事情做不好，老板第一个想法不是解决问题，而是找点理由出来扣点钱再说！
看谁都是一张别人欠他250块的脸！整天想着不是这个部门弄死两人，省点钱，那个工作餐再少放两块肉，省点成本！这样的老板就是一个想法，你领他工资了，你就是坏蛋！
你领他工资还不给他赚大钱，你就是大坏蛋！
你领他工资还不给他赚大钱再让他亏钱，你就是大坏蛋+10086!
老板的相法很简单，扔给你一把草，你要给他吐奶，扔给你一碗牛奶，你得给吐黄金出来，凡是出工不出力，出力不出活的都是耍流氓，凡是耍流氓的都杀！
我觉得吧案例中的老板应该就是这个样子的！也就是说，老板与主管不在一个频道上！这就是老板与员工迟早一战！
一般来说，当出现问题时，大企业认为团伙不行，一定是带头大哥不行，小企业认为队伍不行，就是执行人事情没做好！
所以，一等老板换高管，二等老板换主管，三等老板换员工！
看看身边的人或事，HR应该知道，只有那些大企业喜欢换高管，而小企业更喜欢换员工！所以大企业容易变得更大更强，小企业容易变得更小更弱！
所以，领会老板意图很重要，所谓天子之怒，伏尸百万，流血千里！只有地痞才喜欢欺负百姓，皇帝一般喜欢干大臣！有时候，不见血是震不住那帮扯蛋的犊子的！
三、 人要犯我，我就杀人！
这年头只要一出事，HR就要出来背锅，谁都说你们招的人不行，要杀个HR祭天，我就纳闷了，HR是刨你家祖坟了，还是住你家隔壁了？有本事杀个猴镇鸡呢！
1、 难度系数高的戏精忽悠上线四连
话说对付用人部门天天瞎BB要招人这样的破事，真当老板瞎么？
老板都严重不爽了，自己不没有点B数，这个智商与情商无下限的节奏呀！
我觉得，这个可以与老板单独沟通一下，给老板出出主意，让老板分分钟配合出戏！
2、 难度系数低的吵架考核两连
前面的操作方法难度比较高，而且有些老板不一定这样做，怕有负面消息，更怕员工不经吓，稍不留神就被吓跑了，那就赔了夫人又折兵！
所以，关键时候，HR还得替老板打头阵：
A、用数据怼：有理没理先捅一刀再说
B、用考核来抢救一下：给老板空间，给用人部门面子，给自己后路！
所以喽，做一个诚实善良脱离低级趣味的HR，就要像作者这样，除了博谋，还要忍辱，修德、好善、知足！
真的不要指望小猪会飞，如果那样，谁特么还做飞机捏，骑着猪上天得了！
HR不易呀！
小姐姐的身子，傻丫头的命！很多时候，用人部门就是耗子身上背杆枪，特么的敢和老猫叫板了！
而老板也不是什么好鸟，经常脑袋一拍就用手榴弹炸厕所----激起民愤（粪）！
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