一、“经理”这个词儿该下岗了

硅谷不仅是新技术发源地，也是管理模式变革前沿。Zappos首席执行官谢家华实施了一项重大举措，那就是取消了该公司所有的经理职位。这就是著名的“合弄制”管理模式，它会越来越流行。

对大多数人来说，手机的管理效果比上司还要好，现在是就此采取行动的时候了。在2016年，让你的公司扁平化，同时把经理都变成教练——一位带领40名员工的教练，每星期在每个人身上花一个小时，其效果要远好于大多数管着8-10名员工的传统型经理。

二、准备迎接“规模化”生态系统

创业孵化器比比皆是，全世界大多数主要城市都在大力支持初创型企业。但为了真正促进就业和创新，越来越多的政府和私营机构开始把重心放在打造生态系统上，目的是支持“规模化”，以便将现有企业的收入水平提高到10亿美元。

现在，给本地政府提个醒的时机已到。要让他们知道，真正的经济增长引擎需要得到更多关注。

三、“新实体经济”崛起

尽管已出现很多科技巨头和独角兽，但无论是中国经济，还是世界经济，目前占比最大的经济形态仍是制造、教育、医疗、汽车、房产等代表经济支柱的实体产业。伴随着分享经济、互联网+创业创新、跨境电商等新兴领域的渗透，实体经济与新兴技术的融合将产生“新实体经济”。

在这些产业拥抱互联网的过程中，传统竞争优势将可能再次释放威力，企业由此可能变被动为主动。在2016年，新老优势企业结合的案例有望反复出现。

四、让自己受益于“自由职业经济”

无论大家对优步有何看法，有一点不可否认，那就是企业和人才的关系变得更不稳定。预计到2020年，将有近一半的劳动者成为自由职业者。

在这种情况下，企业现在就该学会怎样更有效地利用这个至关重要的人才群体。这些自由职业者未必要靠你的公司来赚生活费。告诉你的管理团队怎样组织和激励他们，这会让你的公司变得更加灵活。

五、更多企业改走“公益型企业”路线

大多数成长型公司绝不会获得公益型企业认证。这是一项严格的程序，衡量标准包括它们在环境和社会作用方面的纪录。就连联合利华这样的大公司都公开表示要成为公益型企业。

在这种情况下，聪明的公司负责人会把公益型企业评选指南（bcorporation.net）变成一份检查表，以此来调整2016年及以后的经营活动。最棒的员工都希望自己的公司不光为了利润而努力。

因此，在人才争夺战里，这样一份检查表能助你一臂之力。它还有可能为你带来更多客户，而你也会希望留住这样的客户。