胡芳，女，1963年出生，1982年毕业于广西交通学校财会专业，1998年毕业于广西大学数信系计算机财务管理专业，2002年毕业于华中理工大学会计系，2004年上海财经大学企业管理研究生结业。1982年7月-1988年8月，历任广西水文工程地质队桂林分队财务股出纳，广西水文队计财科会计、主管会计、副科长;1988年8月-1994年元月，广西区二安公司财务科主管会计;1994年元月-2009年3月，加盟广西建工集团，历任计财处财务总监室副主任、计财处副处长兼财务总监室副主任、广西建工集团财务部副部长、财务部部长;2009年3月至今，担任广西建工集团代总会计师、集团资金管理中心常务副主任、财务资产部部长，同时担任广西财经学院2011级、2013级MPACC研究生导师。

　　

　　会计，一个在冲突与和谐中运筹帷幄的智慧使者，一个社会进步、经济发展离不开的重要支撑，在实现中国梦的新征程中，越来越显现出其不可替代的作用。

　　

　　中国红豆的故乡、历史悠久的边陲古城，环北部湾沿岸重要经济中心广西壮族自治区首府南宁市，孕育着广西最大的建筑施工企业——广西建工集团有限责任公司(以下简称“广西建工或集团公司”)。长期以来，广西建工承担了众多急难险重任务，出色完成了自治区党委、政府交给的各项建设重任，创造了享誉世界的“深圳速度”、“钦州速度”，被誉为能打硬仗的“建筑铁军”。广西建工代总会计师兼财务资产部部长胡芳正是在这样的背景下，在集团公司的培养下锻炼成长起来的企业财务负责人。

　　

　　胡芳在1994年元月加盟广西建工后，历任广西建工计财处财务总监室副主任、计财处副处长兼财务总监室副主任、广西建工集团财务部副部长、财务部部长、代总会计师等职务。进入广西建工财务系统工作20年来，她以清晰的工作思路，开拓创新的工作精神，求真务实的工作作风，灵活的工作方法，开创了建工集团财务工作的新局面。她更以她高度的责任感和饱满的工作热情，带动和感染着周围的同事，为集团公司的发展做出了不可磨灭的贡献。

　　

　　如果从广西建工的前身——广西壮族自治区建筑工程局改体为企业之日算起，它已是一家有着50多年历史的老国有企业。与国内众多省级建筑施工企业一样，广西建工历经了“大锅饭”时代、“拨改贷”重大改革时期和步入完全竞争的市场经济体制阶段。作为中国经济体制改革进程的全程参与者和见证人，胡芳对这一过程感触深刻，经济体制的发展推动着企业自身的变革，客观上也迫切需要财务管理的转型。近三十年国有大型企业不同财务岗位上的历练和工作实践，使她积累了丰富的财务、会计、经营、管理等专业理论知识和工作经验，为构建国有大型施工企业稳健型的财务结构做出了有益的探索，助推企业步入了发展的快车道。

　　

　　广西建工作为国有建筑业龙头企业，是自治区党委、政府列为打造“千亿元企业”重点扶持企业之一，在广西经济社会发展中的地位极其重要。同时，该集团也是面向东盟“走出去”战略的先行者，参与建设了众多中国——东盟自贸区项目，在东盟市场创造了“中国制造”，对外具有很高的知名度和美誉度。目前广西建工有全资子公司12家，其中工程施工总承包特级资质企业1家，一级资质企业9家，建筑机械制造企业1家，国际贸易和工程承包企业1家;另有控股企业5家，参股企业2家，甲级设计研究院1家。主业涵盖建筑施工与安装、基础设施投资与建设、房地产开发以及商贸物流与建筑机械制造和租赁等四大支柱业务板块，拥有对国外经济技术合作业务经营权和进出口贸易权。在“品质源于责任，诚信创造价值”的企业理念指引下，广西建工交付的工程质量一次交验合格率始终保持在100%的水平，先后荣获“鲁班奖”18项，省部级以上奖项500多项。

　　

　　2010年成为广西建工跨越发展的历史转折点。时年广西建工新一届领导班子组建后，新班子针对企业发展质量不高、家底薄的局面，及时提出制定了“三年目标”和“十二五发展规划”，2012年，集团公司实现营业收入438.7亿元，利税总额18.21亿元，提供农民工就业岗位17万个;2013年名列中国企业500强第238位，对广西经济社会发展做出了显著贡献，提前三年实现“十二五”末跻身中国企业500强前300位的目标。

　　

　　当胡芳跨进广西建工大门的时候，就注定要把她最宝贵的年华献给她最热爱的会计事业。胡芳常说：“在自己职业生涯中能担当国有资产有效经营、探索现代财会管理的重任，我实在太幸运了。因此，对我来说，工作的激情与投入已不在于追求自身价值，而在于能够为我们的财务会计事业、为大型国企的经营改革积累一点有益经验，如能做到这些，我此生足矣!”

　　

　　近年来，广西建工取得成功的背后，折射出一个财会界的特殊现象，那就是财务运行系统与管理体系为企业的健康发展保驾护航的同时，不断创造与提升企业的价值，成为财务高管们的共同使命，这一点在胡芳身上得到了完美的验证。

　　

　　张弛有度，管理“风险”出效益

　　

　　近三年来，广西建工营收额年均增长率都在30%以上，呈现出高速增长的态势。作为总会计师，胡芳看到的不仅仅是越来越快的发展速度，还有不断积聚的财务和运营风险。在胡芳的积极推动下，广西建工形成了以资金风险管控为抓手，将经营风险控制及财务风险把控相结合，以实现产值高速增长，财务稳健前行的风险管理体系。胡芳认为“量”和“度”的把握非常重要，业务拓展方面要把握量，即要把握产值收入结算量，形成资金良性循环;合理把握结构方面要把握度，即要把握好资金结构，包括承接的工程项目结构等等。

　　

　　因此，胡芳认为财务管理的重点就在于通过风险管控为公司的高速发展保驾护航。特别是2013年，在集团公司高速增长的预期下，通过风险把控为集团的高速发展保驾护航，即在产值高速增长的同时，通过资产结构和资本结构的安排，寻求经营风险与财务风险之间的动态平衡，以期通过搭建稳健型的财务结构来稀释业务增长过程中的经营风险。