从离职效率高的岗位来看，流动性较大的职位就是销售岗位。那么HR如何降低销售岗位的离职率呢？

一、增强销售人员的归属感

在与销售人员的沟通中，不少HR会发现，他们中很多人感觉自己不属于这里。这说明什么?只能说他们在企业没有归属感。因此，企业要用优秀的企业文化来提高销售人员对企业的信心指数，用良好的企业形象和团队精神增强企业对他们的亲和力，用共同的价值观消除他们对企业的背离念头。

二、制定长、短期培训计划

每个员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。企业与员工的成长和发展是相互促进、相互依赖的。个人发展了，会推动企业向前发展，实现企业的目标，而企业目标的达成，也会使个人的目标实现，使个人达到更高层次的发展。因此，企业需要为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。

三、提供良好的成长和提升空间

一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，但员工也会继续留在该企业。因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感，有利于员工未来的职业发展。

四、完善薪酬体系和分配制度

建立有竞争力的新酬体系和分配制度，给一流的销售人才一流的待遇，是企业吸引、留住高素质销售人员的重要手段。