品牌联手   颠峰再造——

“突破企业发展瓶颈”

        余世维博士长春特训营、报告会

注：每位老师课程可单独选听，12月27日为余老师报告会。

主办单位：吉林省中小企业协会

          吉林省信息协会

承办单位：吉林省敢超人力资源开发有限公司  

协办单位：共青团吉林省团校   吉林省青年企业家协会

协助推广：长春天马顾问

²   为什么有的企业长不大？活不长？

²   为什么有的企业起伏跌落、进进退退？

²   为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？

²   为什么企业的二次创业成功率很低？

²   为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？

²   您的使命是什么？

²   您企业的最大风险是什么？

²   您企业活下去的出路是什么？

²   您企业要持续发展、永续经营靠什么？

专为未来中国经济的领跑者—— 民营企业家量身设计！

■ 本营特色

²   参训者均为企业的决策层领导：董事长、总裁、总经理等。

²   授课者均为有企业经营资历的某一领域的管理专家。

²   易懂易学的课程，孕育着足够的深度。领悟多一点，摸索就少几年。

²   特设的研讨，增加了智慧交流的长度，碰撞的火花越密集，举一反三的机率就越大。

■ 培训收获……

²     企业生存之策

²     企业用人之道

²     业绩提升之术

²     突破企业发展瓶颈的方法

²     去掉“土”气，成为国际化企业家的行为准则

 课程及讲师介绍

一．《如何突破企业发展瓶颈》  主讲：[余世维]

²   合伙人不对劲——不敢王左断臂

²   急着成立分公司——盲目扩张

²   选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势

²   踏出混乱的第一步——仓仓促促营业

²   差劲的信用规划——硬头皮自己记帐 / 周转资金不足

²   漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯

²   追逐时髦管理论点——又想开明，又想人本

²   漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品

²   选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在

²   过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点

²   淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步

²   与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满

²   忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人

²   事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱

[余世维]介绍

华人最权威、最资深的实战型培训专家

美国哈佛大学企业管理博士后         英国牛津大学国际经济博士后

■授课风格：

演说家的风度，战略家的高度，学者型的广度，思想家的深度

"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"

■曾辅导企业：

上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、中国柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、三得利、西门子、中国电信、摩托罗拉等企业

二．《二次创业从“心”开始》    主讲：[颜廷君]       

第一篇  智能层面

第二篇  从“头”开始的决策陷阱

第三篇  盘活人心  把目标变成预言  共同目标、愿景

第四篇  企业（人类）的困境与救赎

第五篇  生活大事业

第六篇      习惯与组织行为模式

[颜廷君]简介

★ 背景:上海市高级管理咨询师，上海国际信息研究中心执行主任、首席研究员国内大型刊物《经营者》杂志专栏作家

★ 授课风格:寓庄于谐，生动幽默，或行云流水，或大气磅礴。追求“雅俗共赏”“微言大意”“让倾听成为一种高雅的艺术享受”。

★ 服务客户:近3年在全国各地举办公开课８0余场，服务企业千余家，为企业作内训130余家。其中包括国内著名企业：海尔、海信、青岛啤酒、青岛通信、香港美特、德力西、苏泊尔、广东移动通信、珠海石头电子、黑龙江七台河双叶家居等等。

三．《如何经营好人力资本》   主讲：[朱荣民]

第一篇  了解现代企业人力资本管理的理念

第二篇  探讨企业人力资源管理的系统建立

第三篇   人力资本管理的经典案例分享

第四篇   操练企业人力资源管理的有效方法

[朱荣民]简介

★ 背   景:资深人力资源管理顾问，曾任著名跨国企业（施贵宝公司）人力资源部经理，现任某大型民营集团公司HR总监，兼任多家企业集团的人力资源管理顾问和名牌大学人力资源领域客座讲师

★ 授课风格:课程设计精致、理念领先、内容务实；课程讲授注重理论结合实际，知识融会贯通，培训效果深受学员好评

★ 服务客户:先后为上海宝钢、一百集团、上海大唐、上海大众、上海外服、上海延峰汽车饰件、北方工业集团、菲利浦亚明、中路集团、康恩贝制药集团、杭州南渡房产、上海大华房产、正大集团、上海热线、上海烟草机械等几十家企业设计现代人力资源管理系统，讲授现代企业管理培训课程和组织实施HR管理咨询项目

四．《领导魅力“行为”展现》  主讲：[叶小涛]    

第一篇  行为语言文化背景趣说

第二篇  行为心理的载体——行为语言

[叶小涛]简介

★ 背   景:澳视（中国）国际传播创意总监，交通大学管理学院培训中心客座教授复旦大学、清华大学、同济大学等多家著名高校EMBA总裁班项目主训、导师 2002中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师50强”

★ 授课风格:寓学习于体验与互动中，培训针对性、实效性强。

★ 服务客户:英迈国际、大众、摩托罗拉、贝尔、强生、百威、百事、摩那利呷、福维克、斯米克、阿尔卡特、菲利浦、ABB、真维斯、阿迪达斯、欧莱雅、IDT（中国）modus（中国）、新大洲本田、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国银行、建设银行、银河证券、平安保险、中国人民保险等著名企事业单位及高校近千家。

五．《如何用服务积累忠诚客户》  主讲[祝小奎] 

第一篇  服务与服务营销

第二篇  服务营销创造竞争优势

第三篇  服务营销的核心原理—服务利润链

第四篇  顾客满意与忠诚

第五篇  服务质量管理

[祝小奎]简介

★ 背景:复旦、上海交大MBA实战派客座教授、服务营销研究的先行者、余世维讲师团最推崇的特约专家之一；现任中国市场学会市场发展战略研究室研究员。

★ 授课风格:“问题＋实战案例＋解决方案”

★ 服务客户:上海大众汽车、东芝、日立、丰田、万宝路、太阳神、西安杨森、肯德基、力士、强生、统一、宜而爽、双鹿、威力洗衣机、奥普浴霸、金光纸业（唯洁雅）、上海大众汽车、河南正龙食品、中国电信、上海电信、伊利集团、宝钢股份等

六．《如何让企业文化起来》  主讲：[朱廷杰]         

第一篇   什么是文化

第二篇  什么是企业文化

第三篇  文化管理之前的管理

第四篇  文化战略及其基本作用 

第五篇   文化管理的基本要素

第六篇  企业文化与团队修炼

第七篇   发展强大的公司文化的具体方法和步骤