1999年9月—2001年9月,任职于一汽四环科迪有限公司,负责原材料的发放、成品入库、质量检验等工作。 2001年10月—2006年10月,任职于吉林博信汽车电器有限公司物流部经理。在任职期间负责电子元件/注塑件/金属件供方的开发与管理,积累了丰富供方管理与采购经验。 2002年,推行严格的库存储备定额管理,优化库存周转率,对原材料库及成品库调整布局,大大提高了空间利用率。领导员工在库房推行5s管理,有效降低了管理成本,提高了工作效率。 同时通过对第二供方的开发,使原材料成本降低了20%
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