我已经先后在两家汽车零部件公司工作了四年,四年中我积累了宝贵的工作经验。这使我对工厂的生产体系,质量控制和团队协作都有着较深刻的理解和认识。 我认为一个成功的企业,无论其规模大小,无论拥有员工多少,若要在如今汽车零部件厂商竞争惨烈,全球金融危机的笼罩下谋生存,求发展。就必须具有先进的管理理念和健康的企业文化(包括对企业相关管理制度的完善和对企业文化的推广和传播)同时,也必须拥有一支敢打且能打硬仗的优秀团队,并让团队中的每一个人都尽可能的发挥作用,这样就需要每个员工都具有较高的综合素质和一名员工
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