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一直从事于基层车间的实际管理工作，具备较好的团队意识、成本意识、品质意识。对于生产品质管理、5S、TPM、人员培养、安全教育、现场改善等都有较好的认识和实践管理经验，工作中擅长分析和顾全大局，具备较好的心理承受能力和组织能力，以及较好的独立自主能力，长期从事制造部门人员管理和生产管理工作，参与多种新设备的安装和调试。

专业技能

2010/12—2013/6：肯联英利汽车结构有限公司（50-150人）生产部生产主管 1：制定成产车间的5S标准，并进行推动及实施。2：查找生产中安全隐患，分析和制定整改措施 3：对生产现场的合理规划。 4：监督、检查生产过程中质量保证体系的执行 5：生产部门的年度预算制定与控制，每个月对部门预算的情况进行监控。 6：依照部门长期发展规划，制定并实施员工培养和发展计划，提高生产一线员工整体素质以及工作效率。帮助员工发挥优势及培养班组长的技能。 7：根据生产计划的实施，对于生产中所遇到的管理、技术及设备故障停机等各方面问题提出解决方案，保证部门工作正常运转 8：负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行。 9：负责部门的内部组织结构、人员配备、设备管理以及生产工艺、产品质量、制造成本、产品交付、物流供应链等各方面的管理控制。 10：与相关部门的工作协调及内外部产品或生产过程抱怨的处理。。 11：年终对部门属下的绩效考核并根据实际情况给予奖金和增资. 2007/4--2010/12：劳士领汽车配件（长春）有限公司（50-150人）汽车及零配件生产部/质量部

兴趣爱好

旅游篮球足球